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寧紡集團召開“打贏增長 決勝未來”工作謀劃及表態(tài)大會
2023-12-12 14:43:59

      12月11日晚,寧紡集團在賓館一樓大廳召開“打贏增長 決勝未來”工作謀劃及表態(tài)大會,吹響奮斗再出發(fā)的號角。董事長、黨委書記蘇瑞廣,總經(jīng)理徐建林等集團領導出席大會。蘇瑞廣講話,徐建林主持大會。



      董事會、監(jiān)事會成員,黨工團支部(分會)委員及以上成員,后勤部室主管以上、各分公司班組長以上人員,部分職工代表參加大會。

      會上,廣和紡織、棉織分公司、印染分公司、奔發(fā)制衣、泥坑酒業(yè)、寧紡地產(chǎn)、東城能源、優(yōu)艾斯電器8個分(子)公司負責人依次登臺,匯報了未來3-5年的倍增目標和市場開拓、技術改造、人才建設、產(chǎn)品創(chuàng)新、成本節(jié)約、管理提升等方面的創(chuàng)新措施。

      匯報結束后,蘇瑞廣講話,闡述了市場困境下搞好經(jīng)營需要練好的幾大“內(nèi)功”:
      一要以客戶為中心,為客戶創(chuàng)造價值。要把客戶放在首位,站在客戶的立場上想問題、辦事情、做決策,圍繞市場、客戶開展各項工作,實現(xiàn)責任下沉、權力下放,激發(fā)為客戶創(chuàng)造價值的活力與動力。
      二要打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。要堅守品質(zhì),有高度的質(zhì)量意識和嚴格的質(zhì)量標準,嚴把質(zhì)量關。要提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力,開發(fā)差異化新產(chǎn)品,提高技術含量和附加值。
      三要搞好精細化管理。要樹立“利潤=成本-浪費”的理念,以“干毛巾也要擰出兩滴水”的韌勁和鉆勁,持續(xù)降低成本、消除浪費。
      四要搞好“阿米巴”經(jīng)營模式,把企業(yè)分割成一個個獨立核算的“直接利潤中心”,開展量化授權經(jīng)營,讓基層小單元獨立核算,自主經(jīng)營,自負盈虧,讓每一位員工都成為經(jīng)營主角,主動參與經(jīng)營,依靠全體成員的智慧和努力來完成目標,實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”,最大限度地解放基層生產(chǎn)力。
      五要打造優(yōu)秀團隊。建設一支素質(zhì)過硬的職工隊伍,培育團隊精神。特別是管理干部,要經(jīng)常對照干部管理“雙十條”,充分發(fā)揮表率作用,肯于吃虧,積極進取,勇于創(chuàng)新,改進作風,關心員工,增強隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力。

      徐建林說,當前,經(jīng)濟恢復波浪式發(fā)展、曲折式前進,數(shù)智革命呼嘯而來,產(chǎn)業(yè)鏈升級與價值鏈提升迫在眉睫,市場在低迷中考驗著我們的韌性和耐力。明年及今后三至五年中,我們要以“以人為本,科技賦能,守正創(chuàng)新,綠色發(fā)展”為經(jīng)營指導思想,一要牢固樹立戰(zhàn)略思維和強者思維,立足自身優(yōu)勢,找準自身定位,瞄準專精特新,做好戰(zhàn)略取舍。同時樹立敢打硬仗、敢打惡仗、敢打勝仗的信念。二要堅持目標導向和問題導向,圍繞影響目標達成的各種因素,抓主要問題,破除瓶頸障礙,集中力量,讓所有資源向目標聚焦。三要以市場為導向,推進業(yè)務關口前移,把業(yè)務建在市場最前沿。四要以數(shù)智化為中心,堅持科技賦能,技改提效。五要堅持優(yōu)勝劣汰,不用懶人、閑人、負能量的人。六要加大激勵力度,重獎有功之臣。立精益思維和阿米巴思想,學習豐田精神,精打細算。八要做好后勤幫扶工作,為生產(chǎn)一線服好務,放手、放權、給政策。

      會上,還舉行了贈書儀式,蘇瑞廣向匯報單位的負責人簽贈了《打贏增長戰(zhàn)》一書。


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